Développement organisationnel
Le but est donc de promouvoir une société civile capable d’influer sur les différentes décisions politiques et économiques et consolider leur implication dans la vie publique.
Contexte justificatif
La plus part des organisation internationales travaillent en partenariat avec les organisations locales (société civile) qui souvent n’ont pas assez des compétences et moyens de réponse or les faiblesses organisationnelles qui se caractérisent par une faible capacité institutionnelle, structurelle, fonctionnelle, opérationnelle et par des compétences techniques limitées sont les principaux obstacles de tout programme visant à atteindre le développement.
Les organisations de la société civile présentent des déficits en matière de positionnement stratégique et elles sont souvent soumises aux intérêts personnels de certains membres qui priment sur ceux des organisations et faible leadership efficace à différents niveaux, faute de l’inexpérience des dirigeants ce qui exposent les OSC a des différentes contraintes :
- Le manque de transparence dans la gestion des organisations ;
- une faible circulation de l’information ;
- une faible capitalisation des expériences ;
- l’imperfection de certains textes régissant les organisations et associations de la société civile ;
- le non respect des textes constitutifs ;
- le dysfonctionnement interne des OSC ;
- la faible participation citoyenne des membres à la vie des OSC ;
- le déficit de communication institutionnelle ;
- l’insuffisance de ressources matérielles, financières et humaines ;
- les luttes d’intérêt au sein des OSC ;
- les trafics d’influence et détournements divers ;
- les pesanteurs socioculturelles et l’ignorance des communautés de base ;
- la méconnaissance des textes et des textes de saisine de l’assemblée et des pouvoir publics certaines de ces contraintes, de par leur ampleur et impact négatif, méritent une attention particulière ;
CEREPE apportent aux dirigeants, responsables et employés des principes, normes minimales et meilleures pratiques, des processus professionnels, références et outils réputés importants pour des organisations efficaces, efficientes et durables.
Stratégies opérationnelles
Audit et arrangement organisationnel
• Arrangement institutionnel - Orientation sur la philosophie et les principes directeurs - Adoption du modèle économique - Conception des axes d’intervention • Arrangement structurel et fonctionnel - Redéfinir les structures - Redéfinir le leadership et l’approche de gestion - Etablir la culture de l’organisation - Définir les niveaux de responsabilité ; les tâches et les procédures de chaque structure et les ressources humaines • Arrangement opérationnel - Elaboration des projets axés sur les résultats livrables - Orientation stratégique et programmatique - Approches de mise en œuvre/ production - Système de suivi et évaluation des actions - Digitalisation de gestion
Développement des outils de politique, de planification et de gestion
• Politiques et principes directeurs ; • Statuts et Règlements d’Ordre Intérieur; • Plan stratégique ; • Plan d’actions ; • Plan opérationnel ; • Plan d’affaire ; • Manuel des procédures • Code de conduite et Politiques de sauvegarde
Appropriation des dispositifs d’arrangement par le personnel
• Définir les besoins en formation des RH • Allumage des RH à l’utilisation des outils
Accompagner les OSC dans l’adoption modèle économique basé sur l’autofinancement
• Coaching dans l’élaboration des projets à caractères d’entreprises sociales • Coaching dans l’élaboration des projets axés sur les résultats livrables